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UNSERE VERPFLICHTUNGEN
Die Geschichte der SOLO Group begann vor 30 Jahren mit der Gründung der Marke SOL'S. Die Bekleidungsmarke ist dem Markt der Werbekommunikation gewidmet. Ab dem ersten Tag bestand das Ziel ihres Gründers Alain Milgrom und seiner Teams darin, die Gewohnheiten zu verändern und mit den Normen eines exklusiv auf niedrige Preise und Massenkonsum ausgerichteten Marktes zu brechen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Qualität und ethisches Engagement gegenüber Partnern, Lieferanten und Kunden zu den wichtigsten Herausforderungen geworden. 30 Jahre später sind die Herausforderungen der Teams der SOLO Group unverändert: hochwertige Kleidungsstücke anbieten, die an die Bedürfnisse der Benutzer angepasst sind und den Planeten und seine Bewohner respektieren. Unser Geschäftsmodell ist engagiert, progressiv und folgt einer Logik der kontinuierlichen Verbesserung.
Heute sind die Maßnahmen der Teams der SOLO Group und ihrer Marken in dem Programm wear&care zusammengefasst, das am 1. Januar 2021 eingeführt wurde.
Das Programm wear&care
Was ist das?
Wear&Care ist mehr als ein Programm, es ist eine globale Verpflichtung. Es ist eine Möglichkeit, alle unsere Aktionen zu synthetisieren, aber auch ein Instrument, um unseren Fortschritt in den Bereichen Ethik, Umwelt und Gesellschaft im Hinblick auf unsere Ziele zu messen. Letztendlich ist es eine Referenz, die wir bei jeder unserer strategischen Entscheidungen berücksichtigen.
Der Inhalt ist nicht in Stein gemeißelt, ganz im Gegenteil. Es liegt uns am Herzen, neue Maßnahmen hinzuzufügen, um unsere Verpflichtungen zu erfüllen, wann immer dies möglich ist.
Warum?
We have always taken many actions aimed at reducing our environmental impact and improving our social footprint. We now need to interconnect them, so that each action is more consistent with the others, and to link them to clear and well defined goals.
Die ökologischen und sozialen Probleme sind stark voneinander abhängig und eng miteinander verflochten. Das eine bedingt das andere, und die Lösungen für das eine wirken sich auf das andere aus. Sie müssen als Ganzes betrachtet werden, daher lancieren wir das Programm wear&care, das es ermöglicht, unsere Maßnahmen im Rahmen eines globalen Ansatzes auszurichten. Es geht nicht einfach nur um ein weiteres Dokument oder einen weiteren Diskurs, es geht darum, alle umgesetzten Maßnahmen zu zentralisieren, um Indikatoren zur Hand zu haben, mit denen wir die Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele messen können. Hierzu stützen wir uns auf 3 Säulen, die es uns ermöglichen, unser Handeln nach verschiedenen Kriterien zu organisieren.
Wie?
Das Programm wear&care stützt sich auf 3 für die Unternehmen der SOLO Group und ihre Aktivität eigene Säulen, um ihre Maßnahmen zu organisieren und ihre Wirkung zu messen. PRODUCT, PEOPLE und PLANET.
Ziel ist es, jede unserer Maßnahmen zu kategorisieren, um sicherzustellen, dass sie klar verständlich und relevant für unsere Bemühungen ist, unseren sozialen Nutzen zu verbessern und unsere Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Die Säulen
Product
People
PlanetProduct
Das Produkt ist unsere Daseinsberechtigung. Unser Geschäft ist die Herstellung von Kleidungsstücken, die es allen ermöglichen, ihre Einzigartigkeit auszudrücken. Wir haben uns dazu verpflichtet, qualitativ hochwertige Kleidungsstücke herzustellen, die respektvoll entworfen, produziert und vermarktet werden. Daher ist es nur logisch, dass das Produkt im Zentrum des Programms wear&care steht und dass wir kontinuierlich an mehreren Verbesserungsbereichen arbeiten: Qualität, verwendete Materialien und Verwaltung unseres Angebots.
„In einer im Wandel befindlichen Textilbranche bestünde das größte Risiko darin, untätig zu bleiben.“ - Sophie Lorenzini ,Verantwortliche für die Kollektion, SOLO Group
Die Herstellung eines Kleidungsstücks der SOLO Group
Qualität.
Warum?
Schon seit jeher heben wir uns durch die Qualität der von uns produzierten Kleidungsstücke von der Konkurrenz ab. Auch heute noch arbeiten wir nach dem Grundsatz „Je höher die Qualität des Kleidungsstücks, desto mehr Gewinner“: Unsere Kunden profitieren von einem Kommunikationsträger, der den Anforderungen ihres Images entspricht, die Benutzer können es viele Male tragen, und folglich wird die Umwelt geschützt, wenn das Kleidungsstück nachhaltig ist und nicht zu häufig ausgetauscht werden muss.
Durch die Förderung von Qualität tragen wir dazu bei, übermäßigen Konsum und seine ökologischen und sozialen Folgen zu begrenzen.
Wie?
Die Qualitätsabteilung an unserem Sitz wird in den vor- und nachgelagerten Stufen innerhalb der Produktionskette tätig und unterzieht die Materialien, die Nähte, die Produkte und ihre Accessoires einer Reihe von Tests, um ihre Verschleissfestigkeit, die Pflegebedingungen, die Verformungsbeständigkeit, die Farbfestigkeit und die Reaktion auf die verschiedenen Techniken zur Personalisierung der Produkte zu validieren. An unseren Produktionsstätten sind spezielle Beauftragte im Einsatz, die die Einhaltung unserer Qualitätscharta in der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellen.
Hierzu nehmen auch sie Tests an den Produkten in jedem Schritt der Kette vor und stellen sicher, dass die Menge der Materialreste so gering wie möglich bleibt, um Abfälle zu reduzieren.
Leistungsindikator
Um die kontinuierliche Verbesserung der Qualität der Produkte der Marken der SOLO Group zu messen, nutzen wir die Quote der Rückgaben wegen Qualitätsbeanstandungen als Indikator.
Die Materialien.
Warum?
Wenn wir die Umweltauswirkungen unserer Tätigkeit reduzieren wollen, müssen wir Produktreihen aus gesünderen Materialien anbieten, während wir gleichzeitig die Erwartungen unserer Kunden respektieren und für Kontinuität bei unserem Angebot sorgen, damit weder sie noch wir vorhandene Lagerbestände vernichten müssen. Wir müssen diesen Wandel vollziehen und sie begleiten, damit sich die Gewohnheiten schrittweise aber nachhaltig ändern können.
Wie?
Ab 2021 werden alle Neuheiten jeder Marke der SOLO Group aus Bio-Baumwolle und recyceltem Polyester hergestellt. Zunächst bieten wir die Produkte, die auf dem Markt am stärksten nachgefragt werden (T-Shirt, Polo, Sweatshirt und Accessoires, für Herren, Damen und Kinder) in diesen neuen Materialien an. Anschließend werden größere Produktpaletten aus Bio- oder Recycling-Materialien angeboten, um nach und nach alle Kollektionen durch sie zu ersetzen.
Parallel dazu entwickeln wir einige historische Modelle unserer Kollektionen weiter, indem wir die nächsten Nachbestellungen aus umweltfreundlichen Materialien anbieten.
Leistungsindikator
Der verwendete Indikator ist der Anteil der Referenzen aus Bio- oder Recycling-Materialien im Angebot der SOLO Group. Heute beträgt er 6,5 %. Bis 2025 sollen es 22% werden. Anmerkung: Seit der Gründung der Marke besteht 100 % des Angebots von RTP Apparel aus Bio-Baumwolle.
Das Angebot.
Warum?
Ein weiteres Mittel, um unseren Energiekonsum zu begrenzen, ist ein Angebot, das den Erwartungen und Anforderungen des Marktes perfekt entspricht, um zu vermeiden, dass Kleidungsstücke produziert werden, die keine Abnehmer finden. Auf unserem Markt ist es außerdem wichtig, dass die Referenzen, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, langfristig verfügbar sind, damit sie ihre Garderobe nicht jedes Jahr ändern und nicht weitergeführte Referenzen vernichten müssen.
Wie?
Wir sprechen regelmäßig mit unseren Kunden, um ihnen unsere Pläne für die Kollektionen der kommenden Jahre zu präsentieren und sie mit ihnen zu validieren. Diese Zusammenarbeit ist wesentlich, um die Erwartungen des Marktes so genau wie möglich zu kennen, sowohl im Hinblick auf Neuheiten als auch auf nicht weitergeführte Produkte. Unsere Kunden können die Kommissionierung nutzen und nur das bestellen, was sie wirklich brauchen, um keinen Produktüberschuss verwalten zu müssen. Wir antizipieren den Stopp von nicht weitergeführten Produkten sehr früh, damit sich alle organisieren können. Falls Produkte trotzdem nicht verkauft werden, werden sie an Bedürftige gespendet oder an Recycling-Unternehmen gesendet. Egal was passiert, wir vernichten niemals Kleidungsstücke, alle bekommen ein zweites Leben.
Leistungsindikator.
Um unsere Leistung beim Management des Produktangebots zu messen, nutzen wir die Zahl der jährlich verfügbaren Referenzen, aber auch ihre Langlebigkeit, und schließlich die Zahl der nicht weitergeführten und nicht verkauften Produkte (die an Bedürftige verteilt oder gegebenenfalls recycelt werden).
Heute bieten alle Marken der Gruppe 480 Referenzen an, ihre durchschnittliche Lebensdauer beträgt 8 Jahre, 2021 wurden 47 Referenzen aus dem Sortiment genommen.
People
Hinter allen Produkten der Marken der SOLO Group stehen Menschen, die sie erdacht, entworfen, hergestellt, transportiert und verkauft haben, und natürlich sind da auch die Menschen, die sie tragen. Ohne sie gäbe es keine Produkte. Deswegen sind viele unserer Maßnahmen auf die Verbesserung der Lebensbedingungen am und außerhalb des Arbeitsplatzes ausgerichtet. Die SOLO Group verpflichtet sich, sicherzustellen, dass bei der Produktion jedes Kleidungsstücks ihrer Marken die Sicherheit und der Respekt der Menschen und ihrer Arbeitsbedingungen gewährleistet werden.
Um dieser starken Verpflichtung Taten folgen zu lassen, sind unsere Maßnahmen in zwei Bereichen organisiert. Einerseits wird das Augenmerk auf die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter gelegt, die zur Herstellung unserer Produkte beitragen. Andererseits engagieren wir uns im Rahmen von Vereinen und Organisationen, die sich der Verbesserung der Lebensbedingungen der betroffenen Zielgruppen verschrieben haben.
Maßnahmen für das Wohlbefinden,
die Ausbildung und die Gesundheit der Bevölkerung:
Aktuell wurde dieses Abkommen von 190 Marken und 1 800 Fabriken in Bangladesch unterzeichnet, insgesamt sind 2 Millionen Arbeiter betroffen. Durch die Unterzeichnung dieses Abkommens gehen die Marken eine verbindliche Verpflichtung ein, da sie für Unfälle haftbar gemacht werden können.
Deshalb beteiligt sich ACCORD an der Finanzierung von Umbauarbeiten, um die teilnehmenden Fabriken sicherer zu machen und an die Vorgaben anzupassen, und organisiert zahlreiche Werksinspektionen (mehr als 38 000 seit 2013) und Sicherheitsschulungen in den Fabriken. Durch die Unterzeichnung des Abkommens verpflichtet sich die SOLO Group, sicherzustellen, dass jeder Partner die Sicherheitsbedingungen in seinem Unternehmen einhält. Durch die Verpflichtung an der Seite von 190 weiteren Marken trägt die SOLO Group so zu einer positiven Entwicklung der Praktiken in der Textilindustrie in Bangladesch bei.
Deshalb beteiligt sich ACCORD an der Finanzierung von Umbauarbeiten, um die teilnehmenden Fabriken sicherer zu machen und an die Vorgaben anzupassen, und organisiert zahlreiche Werksinspektionen (mehr als 38 000 seit 2013) und Sicherheitsschulungen in den Fabriken. Durch die Unterzeichnung des Abkommens verpflichtet sich die SOLO Group, sicherzustellen, dass jeder Partner die Sicherheitsbedingungen in seinem Unternehmen einhält. Durch die Verpflichtung an der Seite von 190 weiteren Marken trägt die SOLO Group so zu einer positiven Entwicklung der Praktiken in der Textilindustrie in Bangladesch bei.
Weil soziale Verantwortung keine Option und auch keine Gefälligkeit gegenüber den Arbeitern in der Bekleidungsindustrie ist, ist die SOLO Group seit 2014 Mitglied der FAIR WEAR FOUNDATION.
Die Fair Wear Foundation ist eine unabhängige Organisation aus mehreren Parteien, die 140 Textilmarken, NGOs, Gewerkschaften von Arbeitern der Textilindustrie und Regierungen vertritt. Ihr Ziel ist es, eine Bekleidungsindustrie zu schaffen, die die Arbeiter bei der Wahrnehmung ihrer Rechte an einem sicheren, würdigen und korrekt entlohnten Arbeitsplatz unterstützt. Hierzu hat die FAIR WEAR FOUNDATION einen auf 8 Standardpraktiken basierenden Verhaltenskodex erarbeitet, zu dessen Einhaltung sich alle Partner verpflichten:
Um sicherzustellen, dass dieser Verhaltenskodex von den Fabriken eingehalten wird, werden sie im Rahmen von Gesprächen mit den Arbeitern vor Ort und außerhalb, durch die Prüfung von Dokumenten und Gesundheits- und Sicherheitsinspektionen von lokalen Audit-Teams bewertet. Anschließend werden die Ergebnisse der Prüfungen und die Verbesserungsempfehlungen mit der Geschäftsleitung der Marke und der Fabrik geteilt. Die Geschäftsleitung der Marke und die der Fabrik erarbeiten einen konkreten Aktionsplan, der an einen präzisen Umsetzungskalender gekoppelt ist, um die erkannten Probleme zu lösen. Anschließend werden mehrere Folgeaudits durchgeführt, um sicherzustellen, dass der Plan effektiv umgesetzt wird und alle Punkte des Verhaltenskodex bis ins kleinste Detail respektiert werden.
Die Fair Wear Foundation ist eine unabhängige Organisation aus mehreren Parteien, die 140 Textilmarken, NGOs, Gewerkschaften von Arbeitern der Textilindustrie und Regierungen vertritt. Ihr Ziel ist es, eine Bekleidungsindustrie zu schaffen, die die Arbeiter bei der Wahrnehmung ihrer Rechte an einem sicheren, würdigen und korrekt entlohnten Arbeitsplatz unterstützt. Hierzu hat die FAIR WEAR FOUNDATION einen auf 8 Standardpraktiken basierenden Verhaltenskodex erarbeitet, zu dessen Einhaltung sich alle Partner verpflichten:
Um sicherzustellen, dass dieser Verhaltenskodex von den Fabriken eingehalten wird, werden sie im Rahmen von Gesprächen mit den Arbeitern vor Ort und außerhalb, durch die Prüfung von Dokumenten und Gesundheits- und Sicherheitsinspektionen von lokalen Audit-Teams bewertet. Anschließend werden die Ergebnisse der Prüfungen und die Verbesserungsempfehlungen mit der Geschäftsleitung der Marke und der Fabrik geteilt. Die Geschäftsleitung der Marke und die der Fabrik erarbeiten einen konkreten Aktionsplan, der an einen präzisen Umsetzungskalender gekoppelt ist, um die erkannten Probleme zu lösen. Anschließend werden mehrere Folgeaudits durchgeführt, um sicherzustellen, dass der Plan effektiv umgesetzt wird und alle Punkte des Verhaltenskodex bis ins kleinste Detail respektiert werden.
Die Versorgungsketten auf dem Weltmarkt werden immer komplexer. Mehr denn je sind Unternehmen darauf angewiesen, die Sichtbarkeit ihrer Produktion zu verstärken und die Gesamtheit ihrer Versorgungsketten zu verbessern.
SOLO Group ist Mitglied bei amfori, dem führenden internationalen Unternehmensverband, der sich für einen offenen und nachhaltigen Warenverkehr einsetzt. Dank amfori BSCI verbessern wir die Sozialperformance unserer Versorgungskette. Ausführlichere Informationen erhalten Sie auf www.amfori.org.
SOLO Group ist Mitglied bei amfori, dem führenden internationalen Unternehmensverband, der sich für einen offenen und nachhaltigen Warenverkehr einsetzt. Dank amfori BSCI verbessern wir die Sozialperformance unserer Versorgungskette. Ausführlichere Informationen erhalten Sie auf www.amfori.org.
Die SOLO Group weiß, dass ihre Mitarbeiter ihre größte Stärke sind. Die Frauen und Männer des Teams teilen gemeinsame Werte, ein gemeinsames Ziel und eine geteilte Ausrichtung auf Agilität, Freude an gut ausgeführter Arbeit, Austausch und soziale Kompetenz.
Das Team ist überzeugt, dass uns Unterschiede stärker machen. Es setzt sich aus Frauen und Männern mit sehr unterschiedlichen Profilen zusammen, sowohl im Hinblick auf ihre berufliche Laufbahn als auch im Hinblick auf ihren persönlichen Hintergrund. Hinter jedem Produkt, hinter jeder Marke der SOLO Group, stehen Männer und Frauen, junge und weniger junge, Kulturen und Traditionen aus allen Regionen der Welt, aus unterschiedlichsten Familien und mit unterschiedlichen Überzeugungen. Diskriminierungen haben in der Gruppe keinen Platz. Im Gegenteil! Der Multikulturalismus ist Teil unserer DNA und des Reichtums unseres Unternehmens. Darauf sind wir stolz und das wird sich auch nicht ändern. Die Unternehmensabkommen betonen zudem das Verbot jeglicher Form von Diskriminierung, egal nach welchem Kriterium (Einstellung, Karriereentwicklung, Bezahlung, Zugang zu Aus- und Weiterbildung ...).
Für die SOLO Group ist jeder Mitarbeiter ein Glied in der Kette, was bedeutet, dass die Kette unterbrochen wird, wenn ein Glied fehlt. Aus diesem Grund ist die SOLO Group eines der seltenen Unternehmen in Frankreich, das seine Mitarbeiter gerecht an den Gewinnen beteiligt: egal auf welchem Posten und unabhängig vom individuellen Lohn, alle Teammitglieder erhalten dieselbe Beteiligung. Im Rahmen eines Konzepts, das darauf setzt, Know-how zu nutzen und aufzuwerten, hat die Personalabteilung einen Generationenvertrag eingeführt, der darauf abzielt, den Zugang von jungen Menschen zu nachhaltiger Arbeit zu verbessern, die Beschäftigung von älteren Mitarbeitern langfristig zu sichern und den Transfer von Know-how und Kompetenzen zwischen den Generationen sicherzustellen.
Das Team der Mitarbeiter der SOLO Group besteht aus 200 Personen in Frankreich, in Europa, in unseren Tochtergesellschaften und in Asien. Im Sitz beträgt das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter 39,9 Jahre und das Dienstalter 6,5 Jahre, mehr als 60 % der Mitarbeiter sind Frauen.
GLEICHSTELLUNGSINDEX MANN/FRAU: In der Überzeugung, dass Vielfalt und Inklusion im Unternehmen wunderbare Erfolgshebel darstellen, hat sich SOLO Group immer für die Förderung der Chancengleichheit und die Bekämpfung von Ungleichheiten aller Art eingesetzt.
Heute spiegelt das Ergebnis des Gleichstellungsindexes Mann/Frau unseren Einsatz wider, da wir einen Wert von 99/100 erreicht haben.
Die Berechnung dieses Indexes erfolgt auf der Grundlage von 4 Indikatoren, die über einen gleitenden Zeitraum von 12 Monaten gemessen werden. Dazu gehört Folgendes:
Der Gehaltsunterschied zwischen Frauen und Männern,
die Abweichung der Gehaltserhöhungsrate einschließlich Beförderung,
der prozentuale Anteil der Frauen, die nach der Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub eine Gehaltserhöhung erhalten haben, im Folgejahr des Mutterschaftsurlaubs eine Gehaltserhöhung erhalten haben.
Die Anzahl der Beschäftigten des unterrepräsentierten Geschlechts unter den 10 bestbezahlten Beschäftigten.
Das Unternehmen SOLO Group hat immer die Ansicht vertreten, dass seine Stärke auf seinen Beschäftigten und auf deren Vielfalt beruht. Seit dem ersten Tag legt die Geschäftsleitung Wert auf die Offenheit gegenüber allen, die eine Quelle des gemeinsamen Erfolgs und des individuellen Wohlergehens darstellt.
Heute sind wir bei SOLO Group stolz auf dieses Ergebnis, aber auch und vor allem stolz auf die Vielfalt in unseren Teams, und wir werden uns auch in Zukunft für die Förderung der Chancengleichheit innerhalb unserer Belegschaft einsetzen, wie wir es immer getan haben.
Das Team ist überzeugt, dass uns Unterschiede stärker machen. Es setzt sich aus Frauen und Männern mit sehr unterschiedlichen Profilen zusammen, sowohl im Hinblick auf ihre berufliche Laufbahn als auch im Hinblick auf ihren persönlichen Hintergrund. Hinter jedem Produkt, hinter jeder Marke der SOLO Group, stehen Männer und Frauen, junge und weniger junge, Kulturen und Traditionen aus allen Regionen der Welt, aus unterschiedlichsten Familien und mit unterschiedlichen Überzeugungen. Diskriminierungen haben in der Gruppe keinen Platz. Im Gegenteil! Der Multikulturalismus ist Teil unserer DNA und des Reichtums unseres Unternehmens. Darauf sind wir stolz und das wird sich auch nicht ändern. Die Unternehmensabkommen betonen zudem das Verbot jeglicher Form von Diskriminierung, egal nach welchem Kriterium (Einstellung, Karriereentwicklung, Bezahlung, Zugang zu Aus- und Weiterbildung ...).
Für die SOLO Group ist jeder Mitarbeiter ein Glied in der Kette, was bedeutet, dass die Kette unterbrochen wird, wenn ein Glied fehlt. Aus diesem Grund ist die SOLO Group eines der seltenen Unternehmen in Frankreich, das seine Mitarbeiter gerecht an den Gewinnen beteiligt: egal auf welchem Posten und unabhängig vom individuellen Lohn, alle Teammitglieder erhalten dieselbe Beteiligung. Im Rahmen eines Konzepts, das darauf setzt, Know-how zu nutzen und aufzuwerten, hat die Personalabteilung einen Generationenvertrag eingeführt, der darauf abzielt, den Zugang von jungen Menschen zu nachhaltiger Arbeit zu verbessern, die Beschäftigung von älteren Mitarbeitern langfristig zu sichern und den Transfer von Know-how und Kompetenzen zwischen den Generationen sicherzustellen.
Das Team der Mitarbeiter der SOLO Group besteht aus 200 Personen in Frankreich, in Europa, in unseren Tochtergesellschaften und in Asien. Im Sitz beträgt das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter 39,9 Jahre und das Dienstalter 6,5 Jahre, mehr als 60 % der Mitarbeiter sind Frauen.
GLEICHSTELLUNGSINDEX MANN/FRAU: In der Überzeugung, dass Vielfalt und Inklusion im Unternehmen wunderbare Erfolgshebel darstellen, hat sich SOLO Group immer für die Förderung der Chancengleichheit und die Bekämpfung von Ungleichheiten aller Art eingesetzt.
Heute spiegelt das Ergebnis des Gleichstellungsindexes Mann/Frau unseren Einsatz wider, da wir einen Wert von 99/100 erreicht haben.
Die Berechnung dieses Indexes erfolgt auf der Grundlage von 4 Indikatoren, die über einen gleitenden Zeitraum von 12 Monaten gemessen werden. Dazu gehört Folgendes:
Der Gehaltsunterschied zwischen Frauen und Männern,
die Abweichung der Gehaltserhöhungsrate einschließlich Beförderung,
der prozentuale Anteil der Frauen, die nach der Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub eine Gehaltserhöhung erhalten haben, im Folgejahr des Mutterschaftsurlaubs eine Gehaltserhöhung erhalten haben.
Die Anzahl der Beschäftigten des unterrepräsentierten Geschlechts unter den 10 bestbezahlten Beschäftigten.
Das Unternehmen SOLO Group hat immer die Ansicht vertreten, dass seine Stärke auf seinen Beschäftigten und auf deren Vielfalt beruht. Seit dem ersten Tag legt die Geschäftsleitung Wert auf die Offenheit gegenüber allen, die eine Quelle des gemeinsamen Erfolgs und des individuellen Wohlergehens darstellt.
Heute sind wir bei SOLO Group stolz auf dieses Ergebnis, aber auch und vor allem stolz auf die Vielfalt in unseren Teams, und wir werden uns auch in Zukunft für die Förderung der Chancengleichheit innerhalb unserer Belegschaft einsetzen, wie wir es immer getan haben.
Die nationale Nichtregierungsorganisation NUK wurde 1991 gegründet und hat den Auftrag, die Geschlechtergleichheit und die Menschenrechte zu fördern, und engagiert sich für den Zugang zu persönlicher und politischer Autonomie von Frauen und Mädchen in Bangladesch. Heute konzentriert sich NUK auf die Konsolidierung und Strukturierung mehrerer Projekte und Institutionen, die nun in der Lage sind, als unabhängige Organisationen zu arbeiten.Zu den Projekten, die von der SOLO Group unterstützt werden, gehört das Krankenhaus Agarasindhur Sufia Zftab Eye, das den Auftrag hat, die ärmsten Gemeinschaften des Distrikts Kishoregani medizinisch zu versorgen, beispielsweise durch Leistungen in den Bereichen Zahnmedizin, Augenheilkunde, prä- und postnatale Versorgung, Impfungen und Ohrenheilkunde. Ein weiteres Projekt, an dem sich die SOLO Group durch die Unterstützung von NUK beteiligt, ist das Kishoreganj Eye Hospital (KEH), dessen Hauptauftrag darin besteht, die ärmsten Bewohner des Distrikts zu behandeln, denn Augenkrankheiten wie Katarakte oder eine vollständige Erblindung verschlimmern ihre bereits prekäre Lage noch weiter.Seit der Gründung 2006 wurden fast 65 000 Personen im KEH versorgt.
Vorschauvideos
„Sreepur Village, Bangladesh“ ist eine wohltätige Organisation, die seit 1981 ein Frauen- und Kinderdorf im ländlichen Bangladesch verwaltet und finanziert. Das Sreepur Village kümmert sich um auf sich allein gestellte Mütter und ihre Kinder, um ihre Chancen, eine Familie zu bleiben, zu erhöhen. Dabei setzt es auf einen ganzheitlichen Ansatz, die Mütter leben mit ihren Kindern in dem Dorf, sie lernen Lesen und Schreiben und einen Beruf, um ihren Lebensunterhalt zu bestreiten. Die grundlegende Überzeugung ist, dass Armut Kinder nicht von ihrer Familie trennen darf. Das Sreepur Village schenkt den Müttern und den Kindern Hoffnung, indem es ihnen Kompetenzen und die nötigen Tools für ein besseres Leben an die Hand gibt.
Das Projekt deckt viele verschiedene Bereiche ab, insbesondere Sicherheit, Unterkunft, Ernährung, Alphabetisierung und Bildung der Erwachsenen, umfassende Gesundheitsversorgung, eine Ausbildung, um den Lebensunterhalt zu bestreiten, und Alltagskompetenzen, Schutz und sichere Betreuung der Kinder und soziale Wiedereingliederung.
Das Sreepur Village 2019 in Zahlen:
154 Mütter konnten am Alphabetisierungsprogramm teilnehmen
160 Müttern und 350 Kindern haben ein Zuhause bekommen
212 Kinder wurden beschult
5 verwahrloste Kinder wurden in Pflegefamilien untergebracht
Das Projekt deckt viele verschiedene Bereiche ab, insbesondere Sicherheit, Unterkunft, Ernährung, Alphabetisierung und Bildung der Erwachsenen, umfassende Gesundheitsversorgung, eine Ausbildung, um den Lebensunterhalt zu bestreiten, und Alltagskompetenzen, Schutz und sichere Betreuung der Kinder und soziale Wiedereingliederung.
Das Sreepur Village 2019 in Zahlen:
154 Mütter konnten am Alphabetisierungsprogramm teilnehmen
160 Müttern und 350 Kindern haben ein Zuhause bekommen
212 Kinder wurden beschult
5 verwahrloste Kinder wurden in Pflegefamilien untergebracht
Vorschauvideos
Die National Debate Federation Bangladesh (NDF BD) ist einer der größten für Debattierclubs in Bangladesch. Ziel ist es, es Führungskräften und zukünftigen Verantwortlichen zu ermöglichen, durch Debatten ein soziales Bewusstsein zu entwickeln. Debatten ermöglichen es, andere Aussagen, Meinungen und Konflikte zu tolerieren und zu lernen, seine Meinung im Rahmen einer logischen und toleranten Argumentation frei auszudrücken. Um dieses Ziel zu erreichen und damit so viele Studierende wie möglich Zugang zu Debatten erhalten, organisiert die NDF BD im ganzen Land und so häufig wie möglich nationale Debattier-Festivals, medizinische Debattier-Festivals, Debattier-Wettbewerbe, Debattier-Workshops, Quiz-Wettbewerbe und Workshops zur Entwicklung von Leadership-Kompetenzen.
Seit 1996 hat Mécénat Chirurgie Cardiaque Enfants du Monde den Auftrag, Kinder aus armen Ländern, die an einem Herzfehler leiden, unter optimalen Bedingungen zu operieren. Diese Kinder werden nach ihrer Ankunft in Frankreich in ehrenamtlichen Pflegefamilien aufgenommen, die sich vor der Operation und während ihrer Genesung um sie kümmern, bis sie in ihre Heimat zurückkehren können, wo sie anschließend ein Leben lang betreut werden. Heute werden die Operationen in 9 Krankenhauszentren in ganz Frankreich durchgeführt, seit 1996 wurden 3 500 Kinder operiert. Durch die Marke SOL'S ist die SOLO Group seit mehreren Jahren technischer Partner von Mécénat Chirurgie Cardiaque Enfants du Monde und stellt den Teams komplette Outfits für die Veranstaltungen des Vereins zur Verfügung.
Krankheiten haben keine Grenzen und richten auf der ganzen Welt und auch in unseren Teams verheerende Schäden an. Deshalb unterstützt SOLO Group verschiedene Forschungseinrichtungen wie das INSTITUT PASTEUR und die FONDATION GUSTAVE ROUSSY finanziell, in der Hoffnung, vor Ende des Jahrhunderts Krebs zu heilen, sowie die FONDATION IMAGINE, die ihre Forschungsarbeiten auf genetische Krankheiten ausrichtet.
Seit 2019 ist SOL‘S offizieller Sponsor des Havre Football Club. Die Entscheidung, diesen Verein zu sponsern, ist für die SOLO Group, durch ihre Marke SOL‘S, mehr als eine einfache Kommunikationsmaßnahme. Sponsor eines Fußballvereins zu sein bedeutet, sportliche Werte zu teilen und zu verbreiten, aber auch, zur Rekrutierung und Ausbildung des Nachwuchses und somit zur lokalen Wirtschaft beizutragen. Es bedeutet, an großen geselligen und geteilten Momenten teilzuhaben, die Fußballfans im Allgemeinen, Fans des Vereins und alle Bewohner von Le Havre zusammenbringen. Letzteren fühlen wir uns besonders verbunden, da sich unser Lager seit dem ersten Tag vor 30 Jahren in Le Havre befindet!
Parallel unterstützt die SOLO Group seit 2020 den Verein Graines de Footballeuses. Ziel ist es, den Frauenfußball zu entwickeln, zu organisieren und zu fördern, insbesondere durch die Unterstützung von jungen Spielerinnen. Durch die Unterstützung dieses Vereins tragen wir zur Förderung der Werte des Fußballs und des Sports im Allgemeinen bei und setzen uns dafür ein, dass Frauen der Platz zuteil wird, der ihnen in dieser noch viel zu männlichen Welt gebührt.
Parallel unterstützt die SOLO Group seit 2020 den Verein Graines de Footballeuses. Ziel ist es, den Frauenfußball zu entwickeln, zu organisieren und zu fördern, insbesondere durch die Unterstützung von jungen Spielerinnen. Durch die Unterstützung dieses Vereins tragen wir zur Förderung der Werte des Fußballs und des Sports im Allgemeinen bei und setzen uns dafür ein, dass Frauen der Platz zuteil wird, der ihnen in dieser noch viel zu männlichen Welt gebührt.
Planet
Unsere Zukunft ist untrennbar mit der der Erde verbunden, wir kämpfen auf allen Ebenen, um sie zu schützen. Wir haben uns dazu verpflichtet, unsere CO2-Bilanz sowie die unserer Produkte maximal zu reduzieren und unseren Beruf weiterzuentwickeln, hin zu nachhaltigem Konsum und nachhaltigen Praktiken.Um dieses Ziel zu erfüllen, arbeiten wir an mehreren Stellschrauben: den Materialien unserer Kleidungsstücke und der Reduzierung unseres Stromverbrauchs, vor allem während der Produktion und der Logistik unserer Aktivität.
„Unternehmen sind am besten platziert, um sicherzustellen, dass sich der Zustand unserer Umwelt nicht noch weiter verschlechtert“ - Sylvain Breuzard, Greenpeace Frankreich, l'ADN, 07.11.2020
Die Zertifizierung STANDARD 100 BY OEKO-TEX® garantiert, dass die mit diesem Label gekennzeichneten Kleidungsstücke keine schädlichen Substanzen enthalten und somit mit keinerlei Gesundheitsrisiko für die Träger verbunden sind. Diese Garantie umfasst nicht nur das oder die wichtigsten Materialien, aus denen das Kleidungsstück besteht, sondern auch die Accessoires: Knöpfe, Kordel, Fäden, Reißverschlüsse, Futter...
Um diese Zertifizierung zu erhalten, werden die Kleidungsstücke und alle ihre Bestandteile von unabhängigen Stellen gemäß des umfassenden Katalogs der OEKO-TEX®-Kriterien getestet, jder jedes Jahr aktualisiert und mit neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen und gesetzlichen Anforderungen ergänzt wird. Die Mindestanforderungen des STANDARD 100 gehen in vielen Fällen über die nationalen und internationalen Anforderungen hinaus. Neben den regelmäßig durchgeführten Tests müssen alle Lieferanten der SOLO Group ein gültiges OEKO TEX® Zertifikat vorweisen können. Die Produkte aller Marken der SOLO Group werden durch die unabhängige Organisation IFTH (Institut Français du Textile et de l'Habillement) nach dem STANDARD 100 BY OEKO TEX® zertifiziert.
REACH steht für „Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals“, d. h. „Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien“. REACH ist eine Verordnung der Europäischen Union, die verabschiedet wurde, um die Gesundheit von Mensch und Umwelt besser vor den Risiken im Zusammenhang mit den bei der Herstellung von Gebrauchs- und Verbrauchsgegenständen verwendeten Chemikalien zu schützen. Die SOLO Group hält die Anforderungen der REACH-Verordnung ein und garantiert, dass alle produzierten Kleidungsstücke den REACH-Leitlinien entsprechen und dass für die Produktion und die Verpackung unserer Produkte keine Chemikalien, die auf der RSL (Restricted Substance List) stehen, verwendet werden.
Der OCS wurde 2007 von der Organisation ORGANIC EXCHANGE eingeführt, die anschließend zu TEXTILE EXCHANGEwurde. Durch die Einführung dieser Norm wollte die gemeinnützige Organisation die Angaben von Marken im Hinblick auf die Verwendung von Bio-Baumwolle in ihren Produkten überprüfen. Der OCS (Organic Content Standard) gilt für Produkte, mit Ausnahme von Lebensmitteln, die 5-100 % bio-zertifiziertes Material enthalten. Er überprüft den Anteil des Bio-Materials am fertigen Produkt und verfolgt den Fluss der Rohstoffe, von der Quelle bis zum Endprodukt. Die wichtigsten Punkte des OCS sind, dass nur Materialien aus zertifizierter biologischer Landwirtschaft akzeptiert werden und dass die Zertifizierung die Verantwortungskette garantiert: vom Bauernhof bis zum Endprodukt. Die Zertifizierungsstellen sind professionell, unabhängig und prüfen jeden Schritt der Beschaffungskette. Nur Produkte, die alle Anforderungen erfüllen, können mit einem OCS-Logo gekennzeichnet werden, und schließlich wird OCS mit der Beteiligung der Produzenten, Lieferanten, Marken und Einzelhändler aus allen Regionen der Welt verwaltet, was dem Label internationale Reichweite und breite Anerkennung verschafft. OCS verleiht mehrere Zertifizierungsstufen, gemäß einem bestimmten Anteil von Bio-Baumwolle im fertigen Produkt.
Die SOLO Group hat beschlossen, den OCS zu respektieren, da diese Zertifizierung für das fertige Kleidungsstück gilt und nicht für seine Weiterverarbeitung. Alle unsere Marken (außer JOY THAI) bieten personalisierbare und nicht personalisierbare Kleidungsstücke. Da wir nicht garantieren können, dass die Verarbeiter im Hinblick auf die Materialien, die sie zur Weiterverarbeitung unserer Produkte nutzen, dieselben Regeln befolgen, haben wir uns für ein Gütesiegel entschieden, dass die Qualität unserer Verpflichtungen garantiert. Alle unsere OCS-Zertifizierungen werden von CONTROL UNION ausgestellt.
Der OCS 100 gilt für Produkte, mit Ausnahme von Lebensmitteln, die 95-100 % bio-zertifiziertes Material enthalten. OCS 100 deckt die Verarbeitung, die Herstellung, die Verpackung, die Kennzeichnung, die Vermarktung und den Vertrieb aller Produkte mit einem Anteil von mindestens 95 % an zertifizierten biologischen Materialien ab.
Die SOLO Group hat diese Zertifizierung für alle Neuheiten 2021 jeder Marke der Gruppe aus 100 % Baumwolle sowie die gesamte Kollektion RTP Apparel erhalten. Unser Ziel ist es, Baumwolle aus herkömmlicher Produktion nach und nach in allen Kollektionen durch Bio-Baumwolle zu ersetzen. Für das Baby-Sortiment der Marke SOL‘S ist dies bereits geschehen, wir bleiben am Ball
OCS BLENDED gilt für Produkte, mit Ausnahme von Lebensmitteln, die mindestens 5 % Bio-Baumwolle enthalten. Der Standard gilt für Kleidungsstücke, die aus einem Mix aus Bio-Baumwolle und anderen Materialien hergestellt werden.Die neuen Sweatshirts von SOL‘S 2021 tragen dieses Label, da sie zu 80 % aus Bio-Baumwolle und zu 20 % aus recyceltem Polyester bestehen. Deshalb können sie nicht mit dem Label OCS 100 ausgezeichnet werden, da sie nicht ausschließlich aus Baumwolle gefertigt werden. Wir haben uns vorgenommen, dafür zu sorgen, dass 100 % der in diesen Kleidungsstücken verwendeten Baumwolle aus biologischem Anbau stammt.
Der Global Organic Textile Standard (GOTS) ist ein im Einzelhandel allgemein anerkanntes unabhängiges Gütesiegel. Er garantiert die Bio-Qualität eines Kleidungsstücks und wird von der Ernte der Rohstoffe über die Weiterverarbeitung und die Produktion bis zur Kennzeichnung angewendet. Alle Herstellungsschritte des Kleidungsstücks müssen ökologisch und sozial verantwortlich sein.Ein GOTS-Produkt enthält mindestens 70 % biologische Fasern und ist frei von Schadstoffen. Es muss von Anfang bis Ende der Produktionskette (einschließlich der Verarbeitung) umweltfreundlich produziert werden. Es handelt sich um ein sozial verträgliches Produkt, das gemäß den Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation hergestellt wurde. Alle GOTS-zertifizierten Fabriken und Akteure werden regelmäßig von unabhängigen Stellen geprüft.
Die GOTS-Zertifizierung gilt für jeden Schritt der Produktionskette bis zur Kennzeichnung, JOY THAI kann Kunden auf Wunsch Produkte mit GOTS-Zertifizierung anbieten.
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People for the Ethical Treatment of Animals (PETA) ist mit über 6,5 Millionen Mitgliedern und Sympathisanten die größte Tierschutzorganisation der Welt. Das Label „PETA-Approved Vegan“ garantiert, dass die zertifizierten Produkte keine tierischen Bestandteile enthalten und dass bei ihrer Planung und Herstellung kein Tier ausgebeutet oder gequält wurde.
People for the Ethical Treatment of Animals (PETA) ist mit über 6,5 Millionen Mitgliedern und Sympathisanten die größte Tierschutzorganisation der Welt. Das Label „PETA-Approved Vegan“ garantiert, dass die zertifizierten Produkte keine tierischen Bestandteile enthalten und dass bei ihrer Planung und Herstellung kein Tier ausgebeutet oder gequält wurde.
Cascale (ehemals Sustainable Apparel Coalition - SAC) vereint 300 Mitglieder entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Marken, Produktionsstätten, Berufsverbände, NGOs...), die in der Textil- und Konsumgüterindustrie tätig sind. Die 2009 von Walmart und Patagonia gegründete Organisation hat sich zum Ziel gesetzt, kollektive Maßnahmen mit drei Zielen zu katalysieren: Bekämpfung der globalen Erwärmung, menschenwürdige Arbeit für alle und eine Zukunft im Einklang mit der Natur. Zu diesem Zweck hat Cascale den Higg Index entwickelt, eine Reihe von Instrumenten zur Messung der ökologischen und sozialen Auswirkungen von Marken und Herstellern sowie der Umweltverträglichkeit von Produkten. Wir bei der SOLO Group sind der Ansicht, dass wir durch die Bündelung unserer Kräfte in einer Koalition die dringenden und systemischen Herausforderungen angehen können, die wir alleine nicht bewältigen können. Deshalb haben wir uns als einziger französischer Akteur im Bereich Werbetextilien bereits 2015 Cascale angeschlossen und tragen aktiv dazu bei, die Praktiken positiv zu verändern.
Neben der Herstellung der Kleidungsstücke, die wir anbieten, widmen die Teams der SOLO Group einem weiteren Verbesserungsbereich ihre Aufmerksamkeit, nämlich der mit unserer Tätigkeit verbundenen Logistik. Wir haben sehr strenge Regeln für die Verpackungen unserer Kleidungsstücke, den Transport in unsere Lager, die Lieferung an unsere Kunden und den Energieverbrauch unserer Lager eingeführt.
Die Polybags, die Beutel, die wir für den Versand unserer Produkte verwenden, sind vollständig recycelbar. Das Klebeband, mit dem wir Kartons und Paletten verschließen, wird aus Polypropylen hergestellt, unser Lieferant von Kartons für die Kommissionierung ist Imprim'vert zertifiziert (umweltfreundlicher und grüner Druck) und die Kartons werden in Frankreich aus Recyclingmaterialien hergestellt. Und schließlich verwenden wir alle Kartons aus Recyclingmaterialien, die von unseren Produktionsstandorten kommen, wieder (und fordern unsere Kunden auf, dies ebenfalls zu tun). Unser Lager in LE HAVRE ist vollständig mit LED und einem Erkennungssystem ausgestattet, das es ermöglicht, die verschiedenen Zonen nur bei Bedarf zu beleuchten. Dank dieser Anlagen konnte unser 37 000 m2 großes Lager seinen Stromverbrauch seit 2017 um 50 % reduzieren. Beim Transport bevorzugen wir die Befrachtung unserer Waren per Schiff, was die CO2-Bilanz jedes Kleidungsstücks deutlich geringer ausfallen lässt als beim Lufttransport. Die Frachtcontainer werden komplett gefüllt, um jede Sendung zu optimieren. Wir wählen die Transportunternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, entsprechend ihrer CSR-Bilanz aus. Bei der Belieferung unserer Kunden fördern wir den gruppierten Versand, wann immer dies möglich ist, um dedizierte Transporte zu minimieren. Und schließlich reisen unsere Teams nur an die Produktionsstätten, wenn es unbedingt sein muss, wir geben Distanzbeziehungen den Vorzug. Wenn ein Mitarbeiter nach Asien reisen muss, muss er seine Reise optimieren und mehrere Produktionsstandorte besuchen, absichtliche Hin- und Rückreisen sind streng verboten.
Die Polybags, die Beutel, die wir für den Versand unserer Produkte verwenden, sind vollständig recycelbar. Das Klebeband, mit dem wir Kartons und Paletten verschließen, wird aus Polypropylen hergestellt, unser Lieferant von Kartons für die Kommissionierung ist Imprim'vert zertifiziert (umweltfreundlicher und grüner Druck) und die Kartons werden in Frankreich aus Recyclingmaterialien hergestellt. Und schließlich verwenden wir alle Kartons aus Recyclingmaterialien, die von unseren Produktionsstandorten kommen, wieder (und fordern unsere Kunden auf, dies ebenfalls zu tun). Unser Lager in LE HAVRE ist vollständig mit LED und einem Erkennungssystem ausgestattet, das es ermöglicht, die verschiedenen Zonen nur bei Bedarf zu beleuchten. Dank dieser Anlagen konnte unser 37 000 m2 großes Lager seinen Stromverbrauch seit 2017 um 50 % reduzieren. Beim Transport bevorzugen wir die Befrachtung unserer Waren per Schiff, was die CO2-Bilanz jedes Kleidungsstücks deutlich geringer ausfallen lässt als beim Lufttransport. Die Frachtcontainer werden komplett gefüllt, um jede Sendung zu optimieren. Wir wählen die Transportunternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, entsprechend ihrer CSR-Bilanz aus. Bei der Belieferung unserer Kunden fördern wir den gruppierten Versand, wann immer dies möglich ist, um dedizierte Transporte zu minimieren. Und schließlich reisen unsere Teams nur an die Produktionsstätten, wenn es unbedingt sein muss, wir geben Distanzbeziehungen den Vorzug. Wenn ein Mitarbeiter nach Asien reisen muss, muss er seine Reise optimieren und mehrere Produktionsstandorte besuchen, absichtliche Hin- und Rückreisen sind streng verboten.
Seit mehreren Jahren beschleunigt die SOLO Group ihren digitalen Wandel, um reaktionsfähig zu bleiben, aber auch, um ihre CO2-Bilanz zu reduzieren. Wir haben viele Dokumente digitalisiert und die Mitarbeiter ausgestattet, damit sie ihren Papierverbrauch reduzieren können. Wir verwenden ausschließlich Recyclingpapier, das erneut dem Recycling zugeführt wird.Um noch mehr zu tun, setzen wir uns täglich dafür ein, den Druck von Katalogen und Vertriebshilfetools zu reduzieren, indem wir mit unseren Händlern zusammenarbeiten, um ihnen an unseren Standorten leistungsstarke und reaktive Tools zur Verfügung zu stellen, die die traditionellen Papierkataloge ersetzen können. In 3 Jahren konnten wir die Anzahl der gedruckten Kataloge bereits um die Hälfte reduzieren und unser Ziel ist es, auf diesem Weg weiterzumachen.
Dazu entwickeln wir leistungsstarke und benutzerfreundliche Lösungen mit zahlreichen Funktionen, um den Akteuren in unserem Netz immer stärkere Anreize zu geben, sie den traditionellen, auf dem Werbeartikelmarkt sehr verbreiteten und üblichen Katalogen vorzuziehen.
Alle unsere Veröffentlichungen werden in Frankreich von einer Druckerei mit dem IMPRIM'VERT® gedruckt und sind PEFC und FSC zertifiziert.
Die SOLO Group ist von den positiven Auswirkungen der lokalen Wirtschaft überzeugt sowie davon, dass das Angebot von Kleidungsstücken „Made in France“ gut für die Umwelt ist.2020 haben wir den Schritt gewagt, das Atelier Textile Français für die hundertprozentige französische Herstellung von T-Shirts, Taschen und Masken zu eröffnen. ATF beschäftigt Mitarbeiter, deren Leidenschaft der Textilbranche gilt und die dank der Eröffnung unseres Ateliers die Möglichkeit bekommen haben, wieder einer erfüllenden Tätigkeit nachzugehen oder ihren ursprünglich erlernten Beruf in einem auf Mode und Kommunikation ausgerichteten Unternehmen auszuüben. Bei seiner Gründung beschäftigte das ATF 7 Näherinnen, heute besteht das Team aus 14 Personen und wir wollen, dass es weiter wächst!
Im Jahr 2023 gestalten wir unser Angebot noch transparenter, damit jeder Zugang zu allen Informationen über sein Kleidungsstück erhält.
Wir starten also ein Programm mit AWARETM. Dank eines innovativen Verfahrens mit einem in die Faser eingearbeiteten Tracers erhalten Sie Zugang zu allen Informationen über die Herkunft und die Herstellung des Kleidungsstücks.
Das Prinzip besteht darin, einen digitalen Pass zu erstellen, der auf jeder Stufe des Herstellungsprozesses ergänzt wird.
Er enthält die Informationen, die für eine perfekte Information der Nutzer notwendig sind. Der Zugang erfolgt über einen eindeutigen QRCode.
Schritt 1: AKTIVIERUNG
Die Tracer werden in das Rohmaterial hinzugefügt und der digitale Pass des zukünftigen Produkts wird erstellt.
Schritt 2: PRODUKTION
Das Material wird zu Kleidungsstücken verarbeitet: Spinnen, Weben, Anfertigung... Bei jedem Verarbeitungsschritt wird der Pass aktualisiert und die darin enthaltenen Informationen werden überprüft und gescannt.
Step 3: SCAN
Mithilfe eines Scans wird sichergestellt, dass die Tracer im Endprodukt vorhanden sind.
Schritt 4: AUTHENTIFIZIERUNG
Die bei der Herstellung gesammelten Informationen ermöglichen die Authentifizierung des Produkts.
Step 5: DISTRIBUTION
Die Produkte werden mit einem eindeutigen QRCode gekennzeichnet, der einen direkten Zugang zum digitalen Produktpass ermöglicht. Endkunden erhalten so volle Transparenz über die Herkunft und die Herstellung des Produkts, das sie kaufen.
Weitere Informationen: www.wearaware.co
Er enthält die Informationen, die für eine perfekte Information der Nutzer notwendig sind. Der Zugang erfolgt über einen eindeutigen QRCode.
Schritt 1: AKTIVIERUNG
Die Tracer werden in das Rohmaterial hinzugefügt und der digitale Pass des zukünftigen Produkts wird erstellt.
Schritt 2: PRODUKTION
Das Material wird zu Kleidungsstücken verarbeitet: Spinnen, Weben, Anfertigung... Bei jedem Verarbeitungsschritt wird der Pass aktualisiert und die darin enthaltenen Informationen werden überprüft und gescannt.
Step 3: SCAN
Mithilfe eines Scans wird sichergestellt, dass die Tracer im Endprodukt vorhanden sind.
Schritt 4: AUTHENTIFIZIERUNG
Die bei der Herstellung gesammelten Informationen ermöglichen die Authentifizierung des Produkts.
Step 5: DISTRIBUTION
Die Produkte werden mit einem eindeutigen QRCode gekennzeichnet, der einen direkten Zugang zum digitalen Produktpass ermöglicht. Endkunden erhalten so volle Transparenz über die Herkunft und die Herstellung des Produkts, das sie kaufen.
Weitere Informationen: www.wearaware.co